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集客、営業、社員教育

鬼軍曹 絶対他の人には、教えないで下さい。

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7.まずは、給料を下げてもらえ


ありがとうございます。

ERIC AMIKURAです。

このメールマガジンでは、
あなたの【給料を上げる77の方法】を、お伝えしています

今日は、その第7回目です

***********************

7.まずは、給料を下げてもらえ

***********************


前回、
経営者マインドになるための、はじめの一歩として
重要なのは、

「与えられた仕事に、付加価値をつけること」
と言いました。


なぜ、付加価値をつけるのでしょうか?


人は、
与えられた仕事に、付加価値をつける過程で、
驚くほど、成長するからです

あなたは、あなた自身を成長させるために、
まず、最初の第一歩で、

「与えられた仕事に、付加価値をつけること」
をお勧めしたいと思います。


そして、もうひとつ重要なことは、
何か?

それは、あなたが、仕事を通して、
常に、毎日、活躍し続けることであると、
思います


一発の成功ではなく、
日々、常に、活躍し続けることが、
重要であると思います。


人は、活躍をし続けることで、
自信ができ、

自己説得され、


活躍をし続けることで、
小さな、成功体験を、積み重ね

その小さな成功体験が、やがて、大河のような大きな
成功につながります。


あなたは、
小さな成功体験を積み重ねるために、
活躍し続けなければ、なりません

活躍し続けるために、
まずは、最初の第一歩として、
あなた自身の給料を下げてもらうのです。


私は、
積水ハウス株式会社から、株式会社エルハウスに、
転職した際、

給料を、前職の全盛期の半分に、
下げていただきました。

また、平オーナーから、ボストン留学を打診された際も
給料を下げてもらいました。

給料を下げていただいても、
活躍し続けることを、重要視したのです。


そして、現在は、
株式会社エル書房
株式会社輝点。
での取締役としての仕事、

株式会社エルハウスでのマーケティング戦略
アドバイス

株式会社住宅経営、
株式会社子育て安心住宅への
ノウハウ提供、人の提供も、すべて無償で
行っています


そのようにすることで、私は常に、
自分の給料の20倍~70倍の売り上げ、
11倍~45倍の利益を、確保してきました。

日々、活躍し、
小さな成功体験を積み重ねていきましょう。

ともに、がんばっていきましょう

 
株式会社インプロビック
専務取締役
ERIC AMIKURA


<今日のポイント>
あなたの目標を達成するためには、
小さな成功体験を積み重ね、自信をもつことが、重要だ

その第一歩として、
まずは、給料を下げてもらってでも、
必要な人間になろう。


*********************************

※このノウハウは、あなたの給料を上げるために、
書かれたものですが、私自身、給料を上げるために、
実践していることでは、ありません。

実践していたら、給料が上がってしまったことを、
書いています。

つまり、積水ハウス株式会社、株式会社エルハウス、
株式会社インプロビックと、このように、実践し続けることで、
結果的に、給料がどんどん上がり続けてしまった、

経営者からすると、会社が儲かっているので、
上げざるを得ない状況になった、その実践内容を、
書いています。

そして、世の中の要職にある多くの方が、私と同じような考え方を
実践しているということに、数年前に、気がつくことができました。

お役に立てれば、幸いです。

*********************************

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テーマ:専務ブログ - ジャンル:ビジネス

  1. 2006/03/01(水) 09:24:19|
  2. 【無料】77の方法・給料を上げる

37.マーケッターは、嗅覚が大事。お金をかけずに、知恵を出せ。


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  1. 2006/03/01(水) 14:09:58|
  2. 【重要】210×297集客営業

3.「吉井伯榮先生と、東豊先生の 対談資料」

3.「吉井伯榮先生と、東豊先生の 対談資料」

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

http://psygram.jp/higashiyoshii/

※無料でプリントアウトでき、手元において、
空き時間に学び、実践することができます
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー


本日のアイデアの宝庫は、
「吉井伯榮先生と、東豊先生の 対談資料」です。


吉井伯榮先生は、
「サイグラム」という、

人間の行動パターンを分析する手法を
世の中の経営者、経営幹部の方に、お伝えしています。

現在は、武蔵野学院大学の准教授として、
コミュニケーション学を、研究されています。


「サイグラム」は、既に、大変多くの方が、
学び、

マーケティングや、コピーライティングや、セールス、マネジメントに、
活用されていますので、

ご存知の方も、多いかもしれません。


東豊先生は、
臨床心理学者であり、家族研究、家族療法の権威であり、

現在は、
神戸松蔭女子学院大学人間科学部心理学科の教授として、
研究されています。

そんなお二人の、対談になります。


この対談は、
株式会社インプロビックのERIC AMIKURAが、
プロデュースし、

個人にフォーカスし、個人の良いところを、
徹底的に伸ばし、

マーケティング、セールス、マネジメントに、
活用し結果を出す、「サイグラム」と、


集団やチーム(会社のメンバーや、家族など)にフォーカスし、
集団と個人の関わり合いから、
よりよい集団になるための、ヒントを導きだす、東豊先生の研究を

コラボレーションさせた、
ある意味画期的な、対談だそうです。


コミュニケーションツールに、限らず、
何か、ノウハウがあると、今までは、

サイグラムが一番
家族療法が一番
×○×が一番
などと、ついつい言ってしまう傾向が、ありましたが、

それぞれのノウハウ、スキルが、
それぞれの必要とされる所で、活用されることで、

そのノウハウ、スキルが、
いきることが、この対談を聞いていただくと、
良くわかるそうです


・セールスレターの反応がない
・いつも、セールスマンだけががんばって、お客さんは、覚めている
・セールスの成績が、悪い

・人の気持ちが、わからないと言われる
・社員が言うことを聞かない
・いつも、社長だけががんばっている

・社員が覚めている
・社員がいつも喧嘩をしてる
・いつも、夫婦喧嘩をしている

・いつも、社員間のコミュニケーションの問題で、しかけたマーケティングが花開かない
・お客さんとのセールスが、なかなか上手くいかない


このような時には、
今まであなたが気がつかなかった、

「あるパターン」

を知ることで、
今まで考えもしなかった、問題解決の道を見つけることができる

簡単に、突破口が開ける
ということが、この対談では、読み取れるそうです

経営者の方、経営幹部の方には、必見の
対談資料だそうです。


今回の映像は、あなたに、もう一度、
さまざまな角度で、
マーケティング、
セールス
マネジメントを効率的に、展開することを考える、
きっかけにしてくれる対談資料と感じました。

「吉井伯榮先生と、東豊先生の 対談資料」
ご活用ください。

【編集後記】
今日、はじめてご覧いただいた方、
はじめまして。

アイデアの宝庫の編集を、仰せつかりました、
株式会社インプロビック、「生き抜く力・プロジェクト」二期生の
高取武蔵と申します。

今、株式会社インプロビック社から、読者のあなたさまにお伝えできる
無料ノウハウを整理しているのですが、
その膨大な量と質に、正直驚いています

がんばって、お伝えできるようにしていきます
今後とも、どうぞ、よろしくお願いします。

*****************************************************************
平秀信事務所発行、「アイデアの宝庫」では、
平秀信事務所、平秀信をはじめ、
在籍する社員、チーフエグゼクティブパートナー、エグゼクティブパートナーが、
実際に実践、行動し、結果を出していることなどを、お届けしていきます。

お届けするのは、映像、レポート、ブログ、音声、HPなど、
無料でなおかつ、飛びきりのコンテンツを、ご紹介していきます。

それらのコンテンツを、ご覧いただいたあとに、
一日のビジネスのアイデアがあふれてくるような、
無料でなおかつ、飛びきりのコンテンツを、ご紹介していきます

ビジネスのアイデアが枯渇している時、
最短距離で、結果を出されたい時のヒントに、ご活用いただければ幸いです。

*****************************************************************

テーマ:専務ブログ - ジャンル:ビジネス

  1. 2006/03/01(水) 15:37:15|
  2. 【アイデアの宝庫】

38.稼ぎたいなら、使い方を学び実践し、採用したければ、活躍のさせ方を学び実践する


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  1. 2006/03/09(木) 14:11:05|
  2. 【重要】210×297集客営業

8.給料を、上げようとするな!


ありがとうございます。

ERIC AMIKURAです。

このメールマガジンでは、
あなたの【給料を上げる77の方法】を、お伝えしています

今日は、その第8回目です

***********************

8.給料を、上げようとするな!

***********************


前回は、
小さな成功を積み重ねるために、

「まずは、給料を下げてもらえ」
とお話しました。


そして、今回のお題は、
「給料を、上げようとするな!」
というものです。


「給料を上げるために、給料を上げようとするな」
ということです。


なぜ、サラリーマンが、
給料を上げようとすることは、

結果的に、彼ら自身の給料を上げることに、
つながらないのでしょうか?


それは、
サラリーマンが、給料を上げるということは、
自分自身で決めることが、できないからです。

ですから、
サラリーマンは、自分自身でできもしない、
給料を上げるということを、してはいけません。


その代わりに、自分自身で決めることができる目標を、
立てなければなりません。


そして、その目標を達成したときに、
あなたの給料を決める人が、
「あなたの給料を上げざるを得なかった」
状態にすれば、いいのです。


あなたのコントロールできる、目標は何か?
・売り上げ
・利益
・経費削減
・チーム活性化
・リストラ
・仕組化
などなど、

あなたが、出来ることは、たくさん
あるはずです

売り上げが上がって、悲しむ経営者は、いません
利益が上がって、悲しむ経営者は、いません。


私は、オーナーを喜ばすために、
会社の80%以上の売り上げを上げる仕組みを
作ってきたわけではないですが、


結果的に、上記のような気持ちで、仕事を
行ってきたことで、

「活躍の場」を提供してくれた、
オーナーに、恩返しができたのかもしれません。


最後に・・・
なぜ、朝青龍は、横綱になれたのでしょうか?

今の相撲界のシステムでは、
朝青龍が、横綱になることを、自分自身で、決めることは、
できません。

どちらかと言うと、彼を横綱にさせたくない人が、
多かったのではないか? と記憶しています

では、彼は、なぜ横綱になれたのか?
それは、横綱にならざるを得ない、成績を残したから
なのでしょう。


ともに、がんばっていきましょう

 
株式会社インプロビック
専務取締役
ERIC AMIKURA


<今日のポイント>
社員がコントロールできない、給料を上げようとするな
あなたが、コントロールできる、売り上げ、利益、経費削減で
成果を上げることを、考えよ。


*********************************

※このノウハウは、あなたの給料を上げるために、
書かれたものですが、私自身、給料を上げるために、
実践していることでは、ありません。

実践していたら、給料が上がってしまったことを、
書いています。

つまり、積水ハウス株式会社、株式会社エルハウス、
株式会社インプロビックと、このように、実践し続けることで、
結果的に、給料がどんどん上がり続けてしまった、

経営者からすると、会社が儲かっているので、
上げざるを得ない状況になった、その実践内容を、
書いています。

そして、世の中の要職にある多くの方が、私と同じような考え方を
実践しているということに、数年前に、気がつくことができました。

お役に立てれば、幸いです。

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テーマ:専務ブログ - ジャンル:ビジネス

  1. 2006/03/10(金) 09:25:50|
  2. 【無料】77の方法・給料を上げる

39.資産を再利用することが、利益を伸ばす最大の理由


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  1. 2006/03/19(日) 14:12:03|
  2. 【重要】210×297集客営業

9.経費を使う許可を、取るな。××を、取れ。


ありがとうございます。

ERIC AMIKURAです。

このメールマガジンでは、
あなたの【給料を上げる77の方法】を、お伝えしています

今日は、その第9回目です

***********************

9.経費を使う許可を、取るな

***********************


今回のお題は、
「経費を使う許可を取るな」


私は、積水ハウス株式会社で、
この考えを、教わりました。


当時、私は、20代です。
社会人生活のはじめの20台に、

この考え方を、徹底的に、教わりましたので、


今現在は、私は、
経費を使う許可を、一切取っていないのです。


このように、書くと、
一部の方は、
「経費は、許可を取らずに、自分自身の責任で、使えばいいのか」
と、勘違いするかもしれません。

しかし、私が言いたいのは、
そのようなことでは、ありません。

私が言いたいのは、そのような事ではなく、
「会社の経費は、あなたのためにも、会社のためにも、
絶対に使っては、いけない」
ということです。


そもそも、お金を使いだすと、
お金で、全てを解決しはじめるように、なります。

そして、知恵が出なくなります。

お金がなければ、一生懸命考え
自然に出てきた、アイデアや知恵が
出てくる、機会を逃すように、なります。


知恵やアイデアが出なくなると、
悲しいですが、
そもそも、あなたのビジネスは、終わってしまうのです。


だから、
あなたは、経費を使う許可を取っては、
いけないし、

そもそも、経費を使うことは、
あなたを、恐ろしいほど早く、退化させていくことを、
知っておく必要があります


つまり、重要なことは、

お金を使う許可を取る事ではなく、
知恵を使う許可を取ることであり、

お金を使う許可を取る事ではなく、
お金を稼ぐ許可を取ることであるのです


どうしても、会社からのお金が、必要な時は、
どうすれば、良いでしょうか?

その時は、まずは、
お金を稼ぐ許可をとり

そのお金を稼ぐ、過程での必要経費として
そのお金を見込むことが、重要です。


その考え方が、その過程で、
あなたは、驚くほど、進化するでしょう

ともに、がんばっていきましょう

 
株式会社インプロビック
専務取締役
ERIC AMIKURA


<今日のポイント>
経費を使う許可をとるな
売り上げを、上げる(上方修正する)許可を取れ

*********************************

※このノウハウは、あなたの給料を上げるために、
書かれたものですが、私自身、給料を上げるために、
実践していることでは、ありません。

実践していたら、給料が上がってしまったことを、
書いています。

つまり、積水ハウス株式会社、株式会社エルハウス、
株式会社インプロビックと、このように、実践し続けることで、
結果的に、給料がどんどん上がり続けてしまった、

経営者からすると、会社が儲かっているので、
上げざるを得ない状況になった、その実践内容を、
書いています。

そして、世の中の要職にある多くの方が、私と同じような考え方を
実践しているということに、数年前に、気がつくことができました。

お役に立てれば、幸いです。

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  1. 2006/03/20(月) 09:27:05|
  2. 【無料】77の方法・給料を上げる

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